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中國企業培訓講師
TWI一線主管管理能力提升訓練
 
講師: 瀏覽次數:880

課程描述INTRODUCTION

TWI一線主管管理能力提升培訓

· 一線員工· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

TWI一線主管管理能力提升培訓

1.課程背景
2015年初,中國進入到“新常態中國經濟”模式之下,制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點,物競天擇,適者生存;客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品,而同時,約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業的生產主力,這個生產群體希望得到更多個性與自由空間,原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式,都未能在員工個人發展與企業生產發展之間取得一種平衡。
車間和生產線上的班組長,是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者,他們常常會面臨著原物料供應異常、設備與制程(工藝)不穩定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。
TWI是督導人員訓練,是起源于二戰時期的美國,發揚于美國,針對一線主管管理能力訓練提升的經典課程,這套體系已經約有70年的歷史了,體系完善,反復實踐有效。

2.培訓對象

生產主任、班組長、基層管理者。

3.培訓目的
?明確基層管理者管理角色認知,認清自己,在職責范圍內工作; 
?強化部屬培育觀念及部屬工作指導的能力,提升工作績效; 
?提升基層管理者在問題出現之后的分析和解決能力;
?利用情景分析與案例研討,指導學員有關督導管理的相關技能。

4.課程大綱
第一講:班組長的角色定位
一、基層管理者的管理水平現狀
二、基層管理者角色常見5種錯誤
三、基層管理者與上司相處的4個基本要點
四、基層管理者應該必備的的素質與技能要求
五、基層管理者管理的五大對象與六大指標
第二講:工作關系(JR)建立與維護
一、一線主管常常會遇到7種類型員工
二、建立良好人際關系的四要訣
三、目標制定有效性
四、增加團隊,凝聚力實用方法
第三講:工作教導(JI)與部屬培訓
一、工作教導者的迷思
二、工作教導前的準備
三、工作教導的四階段法
四、有效的工作教導方法
五、案例研討
第四講:工作改善(JM)的方法
一、麥肯錫的常見問題分類
二、工作改善的四階段法
案例分享:某組裝線的平衡率提升
三、問題分析與解決思路與常用方法
四、落實改善對策

 

 

TWI一線主管管理能力提升培訓


轉載:http://www.jusocrazy.com/gkk_detail/42376.html

已開課時間Have start time

2019-10-10 深圳
2019-08-14 深圳
2019-03-07 深圳

在線報名Online registration

    參加課程:TWI一線主管管理能力提升訓練

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