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中國企業培訓講師
非財務經理的財務管理
 
講師:賀老師 瀏覽次數:40

課程描述INTRODUCTION

· 掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表 · 理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況 · 各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通 · 建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率 · 如何規避企業的財務風險 · 學會使用預算等管理工具加強內部管理 · 運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:賀老師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

一、企業財務報告閱讀與分析
1、資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價

2、利潤表的分析
利潤是如何形成的
成本和費用的區別
利潤質量的分析
(1)營業利潤實現過程的質量
—營業收入的質量
—成本費用的質量

(2)利潤結構的質量
—關注毛利率的變化
—關注費用額和費用率的變化
—關注非經營性損益
(3) 結果的質量—利潤對應資產的質量
3、現金流量表的分析
現金流量表的結構分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
4. 職業經理人有用的一招---跳出財務看財務

二、企業稅收相關知識
1.  主要稅種介紹
2.企業賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
三、企業成本分析與控制
1、有關成本的基礎概念
- 成本的分類與決策
- 從成本結構看企業經營風險
2、企業戰略成本管理
- 什么是戰略成本管理
- 戰略成本管理框架
- 作業成本法與作業成本管理
3、阿米巴經營與劃小核算
- 什么是阿米巴經營
- 阿米巴經營的利弊
- 阿米巴經營如何在企業落地

4、企業成本的削減與控制
- 成本控制的基本思路
- 材料成本的控制與削減
- 人力成本的控制與削減
- 庫存成本的控制與削減

四、企業全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 全面預算管理的“天地人和”
- 企業內控制度對企業預算的影響
2、正確的預算怎么編制
- 編制邏輯與框架流程
- 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續
- 建立科學的預算執行分析反饋系統
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何保證預算與戰略的一致
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏


轉載:http://www.jusocrazy.com/gkk_detail/225596.html

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    參加課程:非財務經理的財務管理

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