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中國企業培訓講師
慧眼識人:高效人才甄選與招聘面試技術
 
講師:徐驥 瀏覽次數:73

課程描述INTRODUCTION

招聘實用技術

· 招聘主管

培訓講師:徐驥    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
第一講:招聘計劃與工作分析
一、招聘計劃
1、人力資源供需狀況的調查與分析
2、招聘需求的核實與確認
3、招聘計劃及其執行方案的編制
二、工作分析
1、工作崗位分析
2、工作崗位分析的方法綜述
3、工作說明書的編制與調整
4、工作崗位分析和工作說明書的誤區

三、招聘準備
1、招聘的過程設計
2、招聘渠道的確定
a) 網絡招聘
b) 人才市場招聘、勞務市場招聘、校園招聘
c) 獵頭、報紙廣告、內部推薦
d) 新興渠道
3、招聘方法的選擇
4、招聘資源的調動
5、招聘預算的擬定
6、量化面試標準的提煉
7、申請資料的審核與篩選
互動討論,講師點評:招聘準備有必要嗎?

第二講:甄選與面試
一、面試概述
1、什么是面試?
2、面試的優略分析
3、正確運用面試的要點

二、結構化面試技術的運用
1、什么是結構化面試
2、為什么結構化面試是目前最有效的面試方法
3、招聘原則在結構化面試中的具體體現理由
4、結構化面試流程步驟的設計
5、結構化面試提問問題的設計
6、結構化面試的誤區

三、結構化面試技術的實施技巧
1、STAR法則的運用訣竅
a) 如何分辨什么是無效的信息
b) 如何通過提問得到有效信息
c) 如何確定信息的真實性
d) 如何保證對應征者做全面的了解
2、結構化面試技術實施中的五個常見問題
3、結構化面試技術實施中的十大技巧
4、結構化面試考官的五大失誤
實戰演練,講師點評:STAR法則運用練習

第三講:評價中心技術
一、無領導小組討論法
1、無領導小組討論法的原理
2、無領導小組討論法的類型
3、無領導小組討論法的優略分析
4、無領導小組討論法的實施步驟
5、無領導小組討論法的題目設計
6、無領導小組討論法的注意事項
實戰演練,講師點評:
1、無領導小組討論:到底該選誰?
2、無領導小組討論:什么是最重要的?

二、沙盤模擬測評法
1、沙盤模擬測評法的起源
2、沙盤模擬測評法的原理
3、沙盤模擬測評法的特點
4、沙盤模擬測評法的程序和步驟
5、沙盤模擬測評法的誤區
三、心理測評技術
1、心理測評的原理
2、心理測評的分類
3、常用心理測評的方法
4、投射技術的運用
5、心理測評的注意事項
互動討論,講師點評:心理測評技術好用嗎?

四、其他評價中心技術
1、公文處理法
2、案例分析
3、管理游戲
4、演講
第四講:招聘面試中的誤區
一、系統全面地防范招聘面試中的歧視現象
1、有效防止性別歧視
2、有效防止年齡歧視
3、有效防止種族歧視
4、有效防止信仰歧視
5、有效防止其他歧視
案例分享,講師點評:性別歧視案例集萃

二、系統全面地防范招聘面試中的虐待現象
1、有效防止身體虐待
2、有效防止精神虐待
3、有效防止心理虐待
4、有效防止其他虐待
案例分享,講師點評:職場虐待有禁不止的案例

三、堅決杜絕招聘面試中的違法違規行為
1、禁止使用童工
2、慎重錄用未成年工
3、禁止侵害女工權益
4、嚴格遵守勞動合同法
案例分享,講師點評:濫用童工,喪盡天良!
實戰演練,講師點評:
課程結束:


轉載:http://www.jusocrazy.com/gkk_detail/225573.html

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    參加課程:慧眼識人:高效人才甄選與招聘面試技術

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開戶名:成勢(上海)企業管理咨詢中心
開戶行:中國工商銀行股份有限公司上海市長壽路支行
帳號:1001210009300041521
徐驥
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